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WMS探讨之“【波次】给我们带来了什么”

发布时间:2019-06-22 20:03 来源:未知 编辑:admin

  说到波次这个词,在仓库中工作的人尤其在发单量很大的仓库中工作人员一定会觉得平常的很。但是像我这种从几百单开始走过来的电商从业人员(设计系统)来说从波次给我们还来了很多的惊喜。从我接受负责改进仓库效率的那天起,慢,繁锁,麻烦这些词是一直充斥着我的耳朵。有幸的是我有不断看别人是怎么做的机会,并对此乐此不疲。直到我们开发的WMS上线后的一个多月后的今天,我觉得对于波次我要总结一下了。

  原始状态:导入仓库的订单(在销售系统里这么叫)及其相关的快递单(不同的快递公司格式五花八门,而真正能用自己格式快递单的公司在中国可以用手指数出来)需要我们仓库的订单人中一单一单的打印,虽然大多数的库存系统都支持订单的批量打印、及快递单打印但是能把两个单据能按波次打印并关联起来的并不多见。

  改进后:应用波次改进这个环节,只所以两种单据不容易按波次打印根本原因在于不同的快递面单格式不同,SF和ZJS的肯定需要不同的模板打印,而且必须要针式的来打,为了打印快速最简单的方法就是一个快递公司按一个波次来做,这样省去了换纸之苦,并通过扫描枪自动关联两种单据,效率提升一个数量级。

  波次应用后:根据订单当中明细的商品品类、商品数量、库位顺序按波次拣货,简单的说就是把一条明细的多条明细做为第一排序条件,商品所属品类做为第二排序条件对订单进行按时间或数量的波次处理。从而优化了拣货人员的工作路径。一个拣货人员在一个波次中用最短的距离在最短的时间内拣完所有的商品。效率提升一个数量级。

  原始状态:当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生补货单,补货人员虽然能即时补货但由于频率太高以至于最终的效率算起来并不高。

  波次补货:当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生的不是补货单而是补货申请,系统根据设定的参数如:数量、时间或人工干预来处理补货任务。使补货的节奏更加合理,效率总体提高,成本降低。

  原始状态:在单仓销售时多数调拨是由人工发起的,由于频率不高所以作波次调拨作用不大。但是如果是多仓销售时在用户不选择拆单时仓仓调拨会比较频繁。这时如果还是一次请求一次调拨那显然是任何人都接受不了的。

  波次调拨:原理与补货非常类似,仅在波次生成的策略上略有不同,可以类推不再赘述。

  原始状态:退换货部门根据收到实物按订单为单位进行处理,未能给收货部门提供到货计划,货物处理简单粗暴,库内上架人员总在处理单件商品商品摆放分散不利于拣货,效率低下容易出错。

  波次退货:在收到一定量的退货后按品类及正次品情况进行波次处理,根据波次做到货计划预约收货。收货人员从容应对,效率提高,商品摆放更加集中。

  :波次可以应用到仓储管理任务的每一个环节,只所以有好处原因就是把属性相同的商品集中处理可以提高效率。这样的应用越是在处理量大的仓库中越是能显示出优越性,如果仓库一天只处理几百订单那么请慎用波次。

  路径合并、库存合并、包装波次、拣货单合并、分区拣货、标签打印合并和排序,还有配送路径合并,时间段合并等等

  波次也不是什么新东西,只是规模化处理事务的一种方式,可以理解为我们认为的批处理。

  这种批处理可以应用在很多方面,出库、拣选、补货、入库。利用好波次,可以提高整体的运作效率。

  1.目前我们所有订单均由淘宝助理打出,在助理里面可以查看到所有顾客的订单,以及筛选出等待发货的订单,有利于同一个顾客的单子不会重复打出!而此同时已卖出宝贝里面可以同步自动填上打印出来的单!这点比较容易解决。

  2.目前仓库只有一个,产品环绕四周,路程并不远!中间的一边还放着货架,使仓库达到充分的利用,另一个角则是检查的最后一关出货!(缺点:当新来的配货员,让他们在这关配货,会常常出错,我们实践过。往往他们只看一下件数,鉴于工作时间较长,效率也低,所以我们常常出错!)这点我们仍需加强!

  3.补货,工厂与仓库只有一干墙之差!有货则拉过来放在架上,由于拣货员放置!不作更新!更新是这样的,当配货员发现下单的某个产品没有货了,进来与我们取得联系后,由我们在网上更新,或者当所配的货只剩一件的时候,时不时的也会有配货员与我们联系更新架上宝贝,看着销售。对于库存,我一直认为是一个很吃力的问题,望LZ能略施小法,赐教后辈。

  4.退货,当遇到售后问题时,客服与之积极处理,当需要退换时,要求顾客在里面写放小纸条!写上其下单订单编号或者是其旺旺ID,以便于我们收到货后尽快处理!

  你提到的问题主要原因是你没有自己的管理系统,且不说WMS这么庞大的家伙,你现在应该有一个自己的库存管理系统,把它和你使用的淘宝系统用接口连接起来你说的所有问题就都解决了。目前淘宝是提供这样的API的,你只要把你的系统按照淘宝规则做好对接就可以了。

  当然如果你做到一定的规模的时候出于为了提升仓储管理的效率、节约成本、为采购及销售决策提供数据依据等等较高的目标的时候你可以考虑上一套WMS系统。

  不是说用不到 以上说的我公司就是用这样的方法的 很实用的 效率非常的高 人员调配很好做的.对于管理者来说很方便.

  我们仓库目前入库时,到货时间预估ETA的数据非常不准,不具有可参考性,应该如何改进呢

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